历年管理类联考综合写作真题精析系列·十七
时间：2019-11-10 13:17:52 来源：杭州易考教育 点击：
根据所给材料写一篇700字左右的议论文。题目自拟。20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35％的市场份额控
根据所给材料写一篇700字左右的议论文。题目自拟。
20世纪80年代，可口可乐公司因缺少发展空间而笼罩在悲观情绪之中：它以35％的市场份额控制着软饮料市场，这个市场份额几乎是反垄断政策下企业能达到的最高点；另一方面，面对更年轻、更充满活力的百事可乐的积极进攻，可口可乐似乎只能采取防守的策略，为一、两个百分点的市场份额展开惨烈的竞争。尽管可口可乐的主管很有才干，员工工作努力，但是他们内心其实很悲观，看不到如何摆脱这种宿命：在顶峰上唯一可能的路径就是向下。
郭思达在接任可口可乐的CEO后，在高层主管会议上提出这样一些问题： “世界上44亿人口每人每天消费的液体饮料平均是多少？”答案是： “64盎司。”（1盎司约为31克）“那么，每人每天消费的可口可乐又是多少呢？”“不足2盎司。”“那么，在人们的肚子里，我们的市场份额是多少？”郭思达最后问。
通过这些问题，高管和员工们关注的核心问题不再是可口可乐在美国可乐市场中的占有率，也不再是在全球软饮料市场中的占有率，而变成了世界上每个人消费的液体饮料市场中的占有率。而这个问题的答案是：可口可乐在世界液体饮料市场中的份额微乎其微，少到可以忽略不计。高层主管们终于意识到，可口可乐不应该只盯着百事可乐，还有咖啡、牛奶、茶、甚至水，而这一市场的巨大空间远远超过人们的想象。
如何审题立意，确立文章的中心论点？
抛砖引玉：
论点：准确定位，发挥潜能
有正确定位，才能发挥潜能，取得成就。鲁迅弃医从文，重新定位，成为文坛巨匠；老字号北冰洋在停产15年后重新上市，定位于回归传统，创造新的传奇。可见，只有正确定位，才能稳定根基，发挥潜能。反之，如果定位不准确，则发展受到局限。柯达公司没有抓住数码科技发展趋势，仍定位于传统胶片市场。
个人和企业的长远发展都应该树立准确的定位意识，发挥潜能，才能不断取得更大成就。
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